●汤臣集团汤珈铖
由于13岁患上了抑郁症，被迫休学，从此开念社会大学，并得好成绩，汤珈铖4岁随母亲拍戏，15岁进入股市圈，大玩股票至今一次都未失手，被香港股评家评为小股神，18岁开始帮助父亲打理公司做生意。
如今在帮助父亲在上海的地产业的同时，更投资2亿元港币发展电影、电视、唱片、经理人公司，为母亲徐枫努力打理汤臣娱乐公司。
被媒体评为最年轻，最有魅力的公子，原因是汤珈铖相貌英俊、身材高大，更被台湾媒体捧为现实版花泽类。现年22岁的汤珈铖，是香港上市公司最年轻的执行 董事，汤珈铖是汤臣集团老总汤君年和香港一代侠女徐枫的儿子，从小汤珈铖就相貌清俊，长大后的他更是风度翩翩，思路敏捷。汤珈铖为人很腼腆，和母亲出席新 片首映时成了媒体关注的焦点，2003年更是被香港媒体捧为最年轻、最有魅力的新生代掌门人之一。
虽说能够在社会大学成长也算是“失之东隅，收之桑榆”，但是像汤珈铖这样，小时候患上严重抑郁症被逼停学，要转化成一个有着正常而健康心态的人，实属不易。问他如何痊愈，答案简单得令人出奇：“我只要出来工作就没有事了。”
汤珈铖解释：“我觉得有这个病的人需要充实自己，那些时间不可以太空闲，没有事情可以干，因为在那些时间里，容易有好多奇怪的想法，情绪无端就会变得很 低落。多做点事反而会好些。你没事干的时候就会想一些好奇怪的东西，慢慢就钻进了牛角尖，情绪愈来愈低，那就进了死胡同。”也就是说，只要有寄托，就能战 胜病魔。
所谓少年风流，所谓家财万贯，都不是汤珈铖的傲人之处，学懂走出童年阴影，学懂让自己活得无悔，才是曾患抑郁症的汤珈铖最大的成功。
●世茂集团许世坛
提到上海大名鼎鼎的世茂滨江花园，大家马上会想到其开发商———世茂集团。但其中有一个关键人物不能不提及，他就是世茂集团的销售总监许世坛先生。生于 1977年2月的许先生，1997年毕业于澳洲悉尼科技大学，他的天赋在学生时代已表现的淋漓尽致。由于成绩突出，他的学籍在两次跳级后完成。1997 年，出身富豪之家的他，选择自己独闯天下之路。在香港，他进入竞争激烈的房地产代理行业，从最基层的员工做起，每天早出晚归，挨家挨户上门推销产品，虽然 尝遍了基层工作的辛酸苦辣，但靠着一份不甘和倔强，终于赢得了同行和客户的赞誉，亦为日后担任销售总监一职积累下了充分的实战经验。
1998年，许世坛加入世茂集团工作，现任集团执行董事，主管销售、企划、建筑设计及室内设计，负责集团项目的市场定位及市场拓展。6年多的职业生涯， 他脚踏实地，不断出新。作为集团销售总监，他精通国际先进营销理念，能够熟练运用多种销售手段，缔造了一个又一个房产界的奇迹。他的销售足迹遍布欧洲、美 国、台湾和香港等地，开创了国内楼盘在国外销售的新纪元。在销售的过程中，他以一个新上海人的眼光和姿态，不仅向世界展示了一个日新月异、繁荣兴旺、欣欣 向荣和充满魅力的上海，更向世界传达了上海是一个提供美好生活、实现美好梦想的城市。2001年，在对市场熟悉了解的基础上，他首先倡导了“世茂滨江花园 全球范围内限额发售、国内房产界空前规模的境外销售体系”，又以梁朝伟代言产品形象，打造国际知名度，及世茂滨江花园顶层复式豪宅全球联网拍卖等系列推广 活动，使世茂滨江花园一炮走红，享誉海内外。有付出就有回报，上海世茂滨江花园2001、2002和2003连续三年蝉联上海市住宅销售金额第一名，上海 世茂湖滨花园继2002年获得上海市住宅销售金额第七名后，2003年再获上海市住宅销售金额第三名。
●海鑫钢铁李兆会
发生在今年一月的李海仓遇刺事件震惊全国，但同时这一事件也促成了家族继承又一范例的诞生。22岁的李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内继承了由其父亲一手建立的海鑫钢铁集团。
2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来发展最为迅速和良好的一年。而2004年，海鑫集团的目标升为总产值达70亿元，实现利税12亿元，一位看过海鑫集团财务资料的人士透露，这些目标已经实现。
也有人说，李兆会的“命好”，他赶上了百年不遇的好时光。这两年来的市场背景是，钢材需求量持续上涨，价格飙升不已；2004年开始的国家宏观调控，实 际上更多是针对一些小钢材，对海鑫这样的大企业有所影响，但不大，倒是为海鑫这样的大型钢铁企业扫清了很多中小竞争对手，这些都为海鑫的发展迅速埋下了伏 笔。
李兆会为海鑫带来的战略决策上的变化，最突出的表现在于进入资本市场。2004年底，海鑫先后获得民生银行和华冠科技的股权，其中在民生银行上以5.9亿的高价接盘，成为民生银行的第十大股东。
舆论认为，李兆会两度出手国内A股市场，可能是海鑫集团向多元化发展的信号。此外，海鑫集团的上市问题也在李兆会接手后加速了进程。
李兆会作为新一代掌门人已然风格初现。年轻的李兆会雷厉风行、派头十足。
不论是在海鑫集团所在的山西闻喜县还是在太原，如果说你看到三辆奔驰车同时驶过，那可能就是李兆会的车队了，而他喜欢坐中间的那辆。
●明伦集团周益明
周益明，浙江省慈溪人，31岁。1994年毕业于浙江省甬江财经学院；1999年至今在深圳明伦集团有限公司工作，任董事长兼总经理。周还是上海上市公 司明星电力的董事长，同时担任香港上市公司明伦集团香港董事局主席的职务。根据深圳明伦集团经审计的财务报告，2002年明伦集团总资产为27.81亿 元，净资产为12.18亿元，其中周益明个人持有明伦集团90％股份。
1995年，周益明和两个同乡一起在北京开 始做防雾灯的生意，1997年左右，他们通过争取成为了公安部定点生产汽车防雾灯的企业，当时做这个产品的一共有17家，其中16家亏损，他们是其中惟一 赚钱的。这个项目做下来赚的利润在1000万左右。随着需求量的增加，企业规模也不断扩张，至今已经收购了10家企业。
今年春天，集团以3.8亿元的大手笔收购了一家在上海上市的电力公司。如今，明伦集团的业务包括制造业、电子产品的出口、IP电话系统、发电厂、房地产以及中国一个历史悠久的食品厂。作为一名年轻的创业者，周益明还计划进军金融租赁和医药行业。
●鹏润投资黄光裕
1987年，19岁的黄光裕和他的哥哥黄俊钦从家乡来到北京，靠3万元贷款开了一家经营电器的商店。他们采取脱离中间商，与厂家直接接触和包销的方式赢得了市场份额，并用连锁方式经营家电，创立了著名的“国美”品牌。
1993年，黄氏兄弟分家，黄俊钦的新恒基集团转向房地产和高科技投资领域；黄光裕则以鹏润集团为核心继续经营“国美电器”，1996年也进入北京的房地产业。目前国美在全国已经有90多家连锁店。国美电器2002年销售额150亿元，并计划在香港上市。
黄光裕认为自己不能算是个优秀的总裁。他说，因为企业不是他一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，他只在其中起到了抛砖引玉的作用。而且他还认 为，所谓优秀的总裁，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后给予员工一个授权的空间、事业的基础，调动起他们的激情、灵感、努力工作 的状态，促使他们打下一份个人的事业，这正是黄光裕一直努力在做的事情。
●王雷雷：出身将门的商人
王雷雷生于1974年，江苏人，出生并成长于北京。1996年毕业于清华大学电子工程专业，毕业以后供职于中国长城计算机软件公司。此后曾在上海从事过 金融行业。从艰难入市，到短信发家，再到玩转电信增值服务和紧跟3G，在王雷雷的时光进行曲中，人们看到了TOM在线的无线互联网门户之路。
在加盟TOM前，王雷雷于1998至1999年间创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理。1999年加盟TOM集团，担任TOM.COM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务。
2001年10月王雷雷被TOM集团任命为TOM.COM副首席运营官兼互联网事业部CEO。2002年12月担任TOM.COM有限公司非执行董事。
“IT才俊”———用这几个词来形容王雷雷可能比较贴切。生于1974年的他，就拥有了许多青年梦寐以求的发展平台与业绩。
在人们的印象中，这个低调的TOM集团线上业务的CEO———最年轻的门户网掌门人似乎才刚刚浮出水面。
王雷雷喜欢健身，曾是国家二级运动员的他将“运动是主动的休息，睡眠是被动的休息”视为口头禅，军人世家出身他一贯穿着怎么看怎么别扭的西装(几个弹孔 的迷彩和军靴似乎才是王的正装)，就这样领着全公司500多号人马，在和平年代互联网“商战”的“硝烟”中“冲锋陷阵”。
●陈天桥：坐拥90亿元人民币身家
用短短几年的时间走上财富巅峰，陈天桥经历了多次严峻的考验，这些考验的风浪已经多次见诸报端。即使是今天，陈天桥已经搭起了一个职业经理人的团队，他仍然经常加班到深夜。
从上海盛大网络发展有限公司方面得到证实，盛大目前在纳斯达克的总市值超过全球最大的网络游戏公司韩国的NCSOFT13.15亿美元的市值，看来，全球“网络游戏第一股”的称号也有可能被盛大揽入怀中。
从盛大公布的上市申请材料来看，盛大董事长陈天桥及家族成员(包括其妻子和弟弟)拥有公司74.9％的股份，如照8月10日的股价计算，陈天桥家族拥有的股票市值约为11.1亿美元，已接近90亿元人民币。
陈天桥的勤勉和用心却是外界和盛大内部一致公认的。创业难，守业更难。对陈天桥来说，自从走上创富之路，劳心就与之相伴。
盛大副总裁张燕梅刚刚从索尼公司来到盛大，就被陈天桥开会的架势和劲头所震慑。“第一周就开了40多个小时的会。”张燕梅努力让自己适应这个年轻人为主 的公司的节奏。但即便是盛大二十出头的年轻人，也对32岁的陈天桥的精力自叹不如。“十年回首，谁人会，登临意。”这是陈天桥曾经用过的MSN名字。在财 富膨胀的惯性下，陈天桥获得了与紧张、操劳相对应的巨大成功感，这种成功感驱使他保持着始终旺盛的思考力和行动力。
然而，一个绷紧了的盛大并不能因为一个陈天桥的兢兢业业而保持整个企业的紧张有序。
一些人因为难以接受那种高强度的工作状态而离开，而更值得忧虑的是，一种被动的紧张状态实际在消解着来自CEO的驱动力。这种驱动力，不光体现在做事的节奏上，更多体现在做事的方法上。
不止一个盛大的员工表示过，陈天桥在战略的制定上有其过人的魄力，在执行上也表现出高度的细心。他会就一个很具体的工作环节对下属进行指导，并似乎以此为乐。
也有人说，陈天桥是外紧内松，他的“劳心”是一种姿态，是一种成长型公司的精神支柱。持有这种观点的人认为盛大的成功主要是战略上的成功，陈天桥带领盛 大进入了一个高成长、低竞争的行业，并且他超过对手的绝技是：当对手还在自视为高科技公司时，他就看出盛大是一个媒体公司；当对手把网络游戏当作是艺术品 而在孤芳自赏时，他已经用卖快速消费品的思路迅速建立起通畅的渠道。
●马化腾：曾想60万元卖掉OICQ
从当年5条电话线和8台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港 元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变 马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。
毕业后，马化腾在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代 时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但他认为写软件并不是 自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使他自己只扮演将技术推向市场的小角色。
1998年，马化腾看到了基于 Windows系统的ICQ演示，这引起了他的灵感，开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。经过3个月的开发 后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。马化腾曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏将它留了下来。OICQ令大多数用 户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。
2001年时，国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充 资本和推行收费业务的条件，因为马化腾他们毕竟是一家只有18个人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧 张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。
中国移动推出的“移动梦网”改变了马化腾他们的生存状态。马化腾想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动QQ的诞生。
2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。与此同时，马化腾改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。
●王永辉：广告创意界精英人物
王永辉，出生于新加坡，毕业于南洋艺术学院，后赴纽约修读设计学。毕业后加入芝加哥Frankel促销设计公司工作实习。先后在奥美直销担任美术总监， Omnilink促销广告公司创意总监，在1991年出任精英(Grey)创意总监，1994年加入盛世(Saatchi)，先后赢得多项国内外奖项，并 连续两度在1998年、1999年的CampaignBriefAsia亚洲创意人排行榜上名列前50名。
在1999年的香港MediaAsianAdvertisingAwards创意大赛中获得全场大奖。
1999年3月出任上海精信广告公司创意总监，代表中国担任第47届戛纳国际广告节评委，并为中国赢得狮子奖，其影视作品也在第七届全国广告优秀作品评选中获得金奖。
●王勇峰：“少年得志”的典型代表
高大威猛的东北汉子王勇峰是一位颇具传奇色彩的人物。少年时代的他可称得上是位“神童”，13岁就考取了吉林大学少年班，1992年，20岁的他获得吉 林大学人工智能专业硕士学位，随即加盟了东软股份。王勇峰在加盟东软后又成为“少年得志”的典型代表。在先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要 职之后，2000年，年仅28岁的王勇峰由于业绩出色而跃居东软股份副总裁宝座，次年，29岁的他出任总裁，成为东软集团仅次于董事长刘积仁的角色。在担 任总裁的两年里，他提出关于解决方案产品化的战略思路，帮助东软获得CMM5认证，使东软成为全球少数几家获得此项认证的软件企业之一。
